「以人為本」是我們的核心價值之一。我們信任及尊重每位員工，同時亦十分重視團隊合作，並鼓勵同事之間持開放和坦誠的態度，在工作上保持緊密的溝通。
開心工作環境對員工十分重要，所以公司定期舉辦不同類型的康樂和體育活動，當中包括生日會、週年晚會、運動會等，歡迎員工與家屬一齊參與。

我們會按每位員工的獨特技能及表現作出嘉許。我們的全面薪酬方案極具競爭力，包括：年終雙糧、銷售及服務獎金、夜班及超時工作津貼、交通津貼、特別地區津貼、有薪年假、醫療保障、集團購物優惠、牙科保健計劃、免供款退休計劃等。
每個職位的福利或有不同。如有興趣，請聯絡我們的人才招聘部。

7-Eleven 注重團隊成員個人發展，讓團隊成員發揮潛能，盡顯所長。除了獲得全面培訓外，亦有機會讓高潛質的團隊成員借配到其他地方工作，有助擴闊眼界及提升工作技能。

詳情

在7-Eleven，我經歷了很多個「由零開始」的挑戰。

這是一個很豐富的旅程，26年來，我參與了不同的項目，規模愈來愈龐大，包括為店舖內的「鮮食部」成立食物管理的前線團隊、建立專為兼職同事而設的培訓中心及負責籌劃不同區域的貨品種類。每一個項目都為公司作出貢獻。

我於1999年透過 GTP 畢業生見習計劃加入7-Eleven，此後由地區經理逐步晉升至營運經理。在2000年，我負責另一個新的項目─成立7-Eleven 鮮食部的前線團隊，專責食物管理、櫃檯設計、食品定價及入貨種類等等。當時要與很多不同部門商議和合作，同時亦要監管食物的質量，由於沒有相關經驗，對我來說，無疑是一項極具挑戰性的工作。幸好有上司及其他部門同事的協助，能迎難而上，順利完成任務。

自2004年起，上司多次給予我重任，我用兩年時間為公司設立了前線員工培訓中心，專注於培訓兼職同事的營運及顧客服務技巧。我親自擔任培訓導師，令人意外的是，時隔多年仍有同事記得我曾教導過他們，這讓我感到十分驚喜。沒想到自己能在這個過程中，對他人有所幫助。

2012年，為配合公司的新發展方向，我將全港900多間7-Eleven 劃分為不同區域，針對客源需求而售賣適合貨品。這項任務的挑戰性極高，需要更多方面的籌劃及分析工作，跟我之前熟識的工作模式有很大分別，但成功感也更大。我一向願意接受挑戰，當年我選擇了7-Eleven是因為看準這門發展迅速的商業模式。

我一直熱愛挑戰，這也是我選擇加入 7-Eleven 的原因之一，我欣賞這裡的快速發展策略，讓同事可以不斷成長、持續學習與繼續突破自己！

我加入這個大家庭至今已有20年，現時為管理逾80間店舖的業務經理。在學時已於7-Eleven擔任兼職店務員，公開試畢業後參加了7-Eleven「見習經理計劃 」，於計劃中獲得店舖實習和實踐零售理論的全方位體驗，讓當時的職場新鮮人成為今天管理逾80間店舖的管理人員。

回顧「見習經理計劃」內容實用與理論兼備，尤其著重體驗式教學，提供零售的實戰經驗，見習經理們互相分享了他們在店鋪工作中的喜悅、挑戰、經歷和個案，這幫助我們迅速掌握實用技能，也增強了自信心。而這計劃值得一讚的是，計劃具很大的空間彈性，培訓期為期6至9個月，而導師會視乎學員的學習進度，如學員已達到評核要求，可提前完成計劃，晉升成為店務副經理。

多年的工作經歷中有無數難忘的事情，例如超強颱風天鴿侵襲期間營運受阻，我與團隊成功在極短時間內恢復為顧客提供服務，獲得顧客讚賞及滿滿的成就感。我認為肩負以客為先和服務大眾的使命感，是這份工作最大的得著。

我在大學修讀會計的同時兼職7-Eleven店務員，畢業後便參加了7-Eleven「見習經理計劃」，成為我第一份全職工作。我入職7-Eleven至今已達17年，現時為管理團隊一員，管理10多間分店。

我認為7-Eleven的培訓不只注重理論，亦強調知識的實際應用，尤其是透過個案分析、參與專案小組等，互相學習溝通和應變技巧。我非常享受跟前線和店舖支援團隊一起克服挑戰，為顧客提供最優質的服務和產品，達成公司指標。從以前學到的前瞻性思維和理論實踐，能應用在真實的零售環境中，是這份工作的最大得著，例如一年一度的香港動漫節，灣仔店人流大增，我憑藉經驗及對顧客的了解精準入貨，成功吸引更多人流，從而帶動店舖營業額，很開心獲得上司欣賞和表揚。

現我已完成由DFI零售集團與香港理工大學專業進修學院 (PolyU SPEED) 共同開辦的資歷架構 (QF) 第六級零售課程，全港首個相等於碩士水平的資歷架構零售課程。我會繼續增值自己，提升相關技能。